KATO — Dashboarding & Procesoptimalisatie

— client: KATO Kantoorinrichting & Projecten
— sector: Kantoorinrichting / Interieurbouw
— type: Dashboarding
— stack: Novulo · Excel · Claude

— De uitdaging

GROWMIND bracht de datagebreken bij KATO in kaart en bouwde dashboards die de datacompleetheid van 60% naar 90% tilden. Met stuurbare KPI's als basis voor verdere bedrijfsgroei.

KATO Projecten is een Nederlands projectinrichtingsbedrijf dat gespecialiseerd is in het ontwerpen, verbouwen en inrichten van kantoorruimtes en werkomgevingen. KATO zat midden in een efficiëntieslag én een groeifase. Om gericht te kunnen sturen, moest eerst helder worden welke processen onvoldoende werden gemonitord en, minstens zo belangrijk, welke data daarvoor ontbrak. De bestaande gegevens waren incompleet, waardoor betrouwbare KPI's en een onderbouwde groeistrategie buiten bereik bleven.

— De oplossing

Wat we bouwden.

Samen met KATO spoorde GROWMIND de gebreken in de data op en maakte die inzichtelijk voor het personeel. Medewerkers bewaken nu zelf de inhoud en input van de data, zodat KPI's betrouwbaar kunnen worden vastgelegd. Op basis van die KPI's is de groeistrategie veel scherper in kaart te brengen. GROWMIND ondersteunde over de volle breedte: het onttrekken van data uit het bestaande systeem, het automatisch delen van die gegevens, het bouwen van de dashboards, én het meedenken over zowel digitale als fysieke procesverbeteringen. Het resultaat: werkprocessen die voor het hele bedrijf helder in kaart zijn gebracht, op basis van verschillende dashboards.

KATO Kantoorinrichting & Projecten — de oplossing

— Editorial quote · klantverhaal[ KATO Kantoorinrichting & Projecten ]

“GROWMIND schakelt snel, communiceert helder en denkt actief mee. Daarnaast weten zij bestaande data om te zetten naar duidelijke, visuele rapportages waar we echt wat aan hebben.”

Saskia Vos-Veldhuis, Operationeel Directeur

— Resultaten